Helping to fight the disease

My personal motivation to participate in Alpe d’HuZes stems from a strong desire to help combat the disease. I've had this feeling for a long time, and it grew stronger when I started my own business. My first company sponsored good causes from the very beginning, and I was fortunate that the business allowed for it. I believe that when you are in a unique position as an entrepreneur to sponsor good causes, you should do so. Entrepreneurship is not just about starting new ventures, growing revenue, or making a profit; it is also about making connections, development, life, and contributing to society.

Coosto & charities

From the start, Coosto has sponsored various good causes, but a few years ago, we decided to fully focus on sponsoring cancer research and treatment. This includes supporting organizations like KWF, the Princess Máxima Center for Pediatric Oncology, smaller and sometimes personal initiatives, and we have been proud sponsors of the wonderful Alpe d’HuZes for eight years now.

Nothing is taken for granted anymore when dealing with cancer

As the years pass, I'm now 53, I have become increasingly aware of how lucky I am that my family, immediate relatives, and friends are in relatively good health. 

I often reflect on the special things in life, such as the fresh scent of an early morning or freshly cut grass, the colorful display of clouds and light during a sunset, peacefully grazing cows in a meadow, or an energizing techno percussion set blasting from the speakers during a car ride. I can enjoy these things without worry, without medical stress, and that feels like pure happiness. I wish this for everyone. All these so-called givens are no longer so obvious when you are ill or when someone you love is sick. These 'trivialities' then suddenly become special moments of happiness. 

Of course, this is different for everyone, and everyone experiences it in their own way. But if my company and I can contribute, even if it is just a drop in the ocean, to fighting cancer with the goal of increasing moments of happiness, then that is the best thing there is.

Alpe d’HuZes 2023

As mentioned, I am an entrepreneur, and from that background, I also wanted to participate and ride up the mountain as an Alpe d’HuZes participant. I love challenges, especially when they are tough.

In 2023, it was time; we participated for the first time, not just as sponsors but also by cycling and running. Being opportunistic, I thought I could just ride up the mountain. After all, it was just over 15 km; I used to cycle that distance to school, it couldn't be that hard. I started training by cycling about 40 km every weekend. With three months to go and extreme weather like snow and frost, I bought an indoor bike trainer to train at home. The advantage of this device was that I could simulate the climb of Alpe d'Huez, and that became my new training goal: climbing Alpe d’Huez as often as possible on the indoor trainer in the attic.

The first time I did it, I was in for a rude wake-up call. I started too fast, and as a result, 30 minutes later, I was completely exhausted and could barely move forward. It was one of my toughest sports experiences ever. I finished the training, but I was utterly wrecked, and the next day I could barely walk due to muscle soreness. That was a serious wake-up call. I realized I had severely underestimated it and that serious work was needed.

I began by reading up on how to train for climbing a mountain by bike. I read training schedules, watched various YouTube videos, and, on the advice of an enthusiastic cycling colleague (thanks for the tip, Stan), listened to the 'Beter Worden' podcast by Laurens ten Dam and gradually adjusted my training. I learned how to train based on wattage, how to adjust my diet, incorporate varied training, and the importance of a good night's sleep. Ultimately, the preparation for 2023 was too short, but I couldn't complain; Team Coosto did fantastic, and it left us wanting more, so we signed up for 2024 immediately.

Preperations Alpe d’HuZes 2024

This time, I planned to start training much earlier, but unexpected business circumstances threw a wrench in the works, and then my mother suddenly passed away. This combination resulted in little training. In the last few months, I have been able to train relatively well. Long rides on weekends of four to five hours, combined with hill training and intervals on the indoor trainer. The result is okay; it could be better, but I am glad I can participate given the circumstances, and I am looking forward to it immensely. It will be an amazing, yet emotional and impactful experience that I will savor to the fullest.

Regarding the sponsorship money, I have decided to personally double the final amount I raise. Hopefully, this will encourage everyone to give generously, but know that every donation is greatly appreciated.

I want to thank everyone in advance for their support, and of course, I will give everything I have on the mountain! 🙂! One last important word:

Don't forget to enjoy life, the little things, the big things, keep things in perspective, and go for it. It's not tomorrow, but now! ❤️

Do you want to contribute to Toine's mission to fight cancer? Donate here!

Coosto offers a powerful integration with Google Analytics that enables users to draw more, better, and faster conclusions from data than ever before.

This integration opens the doors to better insight into online performance, thanks to the powerful combination of social media metrics and website performance. Here are some highlights of what this new integration with Google Analytics has to offer:

• Deeper insights: The combination of website performance and social media statistics makes connecting data easier than ever before. The integration creates a complete overview of the performance on a campaign level and helps detect opportunities for more success.
   
• Quicker decisions: Thanks to the seamless integration with Google Analytics, users are able to check and analyse all content and social media statistics in real-time. The overview makes it easier and faster to draw the right conclusions. Which enables you to take quicker action and make strategic decisions.
   
• More reach and conversions: By gaining insight into which content is most effective, you can easily increase reach and maximize conversions on all platforms. Identify trends and optimize strategies to achieve desired results in a targeted manner.

Try it yourself and discover how Coosto integration helps increase your organization's online success with the newest integration. The Google Analytics integration in Coosto is available to Coosto customers and can be tested for free by interested organizations. 
 

Stan Ansems

Since 2009 I began cycling actively, started on mountain bike but currently I alternate between MTB, road bike and gravel bike. In recent years I have been cycling about 7.5 to 8000 kilometers per year.

Each year I try to make a nice challenge. For instance, a few times I participated in Scherpenheuvel -> Hapert (100 km MTB) and Diekirch -> Valkenswaard (270 km with 3000 altimeters) and last year I cycled the Pieterpad with friends (520 km in 3 days).

The Alpe d'HuZes had been on my list for a long time but had not happened until now.
Fortunately I do not have any close experience with cancer, but everyone has to deal with it directly or indirectly. So the combination of a nice challenge and raising as much money as possible for charity and that on my birthday couldn't be nicer.

he training is going well, for now I stand at 2800 km for this year, I try to incorporate as many altimeters as possible. In Brabant not the easiest of tasks, but the Gulbergen in Nuenen (old landfill and with 62m above sea level the highest point in Brabant) is a nice place to train. I recently rode up 25 times to get 1200 altimeters in one ride in Brabant. Furthermore I try to make nice longer distances, picking up the uniforms in Papendal was a nice trip of 160km via Veldhoven -> Papendal -> Den Bosch (with the train back to Eindhoven).

During the longer rides I try to pay close attention to nutrition and drinking with energy bars, powders and bananas.

And of course we keep track of everything on Strava and StatsHunters (a side project of myself as a developer).

Help Stan reach his goal and donate here.

Climb 1

At 04:00 I was already awake and ready to start the ascent. It's still half an hour until the start, and there's already a massive line of people waiting. Everyone has their lights on, even before it has begun, and I find it extremely impressive.

After a long wait, I finally crossed the starting line at 04:47. The first climb was in silence, and since it was so early, it was still dark outside. The route was beautifully illuminated with candles. In every turn, I saw a long string of cyclists, hikers, and runners winding their way up the mountain. It feels good to me, but the climb is steeper than expected. Throughout the climb, I kept my gears in the lowest setting, trying to keep my heart rate below 145. I crossed the finish line at 06:21. It feels like a victory. Almost immediately, I started the first descent. Since it's still early in the morning and the sun hasn't risen yet, it's extremely cold. Descending 14 km with a windbreaker and a jacket, it's cold but enjoyable! Down at the turning point, there's thankfully some hot coffee to warm up.

Climb 2

I take off my rain jacket, and at 07:08, I ride down to the start again. More and more people gather on the mountain to cheer us on. At 08:00, the DJ finally cranks up the volume. Different music in every few turns, the atmosphere is already great early on!

Along the way, I encountered many emotional moments—a group of friends embracing each other by the candles, a woman crying alone on a wall, a man with his son's photo under his saddlebag, and a banner with a picture of a loved one by the road. It sometimes hits you hard. I finished for the second time at 08:36. After a short break, a restroom stop, and refilling my water bottles, I descend again. I grab a soup for some extra salt and then go for it again.

Climb 3

At 09:31, I started the third climb of the day. The first few turns are still relatively easy, but the higher I go, the harder it becomes. Some pain starts to creep into my calf at turn 5. I can't shift to an easier gear. I keep hydrating, eat an extra energy bar, and hope the pain doesn't escalate.

By turn 2 (counting backward from turn 21 to 1), the pain doesn't matter anymore because the finish line is in sight. Once I cross the finish line, it's 11:02, almost 5 hours of riding, so having lunch sounds like a good idea. I take a longer break with a sandwich, a can of cola, and weigh whether another climb is feasible. Together with Toine, we decided to go for it. We descend together and agree not to wait for each other during the climb, but to go at our own pace.

Climb 4

At 13:22, Toine and I start our final climb. Initially, I pull ahead of Toine, but at one of the last turns, I have to stop to give my legs some rest. I take this opportunity to take some photos. Suddenly, I see Toine, and I immediately get on my bike to ride together for the final climb. At 14:58, we crossed the finish line together for the last time.The entire week was incredibly impressive and a challenge never to be forgotten!

Climb 1: 01:34 hours
Climb 2: 01:27 hours
Climb 3: 01:30 hours
Climb 4: 01:36 hours

Personal contribution: €3,500.00
Total funds raised by Coosto Warriors: €10,982.04

Toine Verheul

For years, I had the idea of climbing Alpe d'Huez on my bike, inspired by the heroic images of the Tour de France, particularly the victories of Peter Winnen (1981), Gert-Jan Theunisse (1989), Lance Armstrong (2001), and of course, Marco Pantani (1995), who set a world record with an incredible time of 36 minutes and 50 seconds. Along the climb, the route was packed with enthusiastic supporters dressed in the most peculiar clothing. Every year, there was a supporter dressed as a red devil, chasing the cyclists with a trident. Alpe d'Huez in the Tour de France was always a great spectacle and gained a mythical status.

On television, the climbs looked tough, and the riders suffered, but watching from the couch, I thought I could do it myself. Maybe I could even come close to a good time!

On June 6, 2006 (6-6-6), 66 people cycled up Alpe d'HuZes 6 times for a good cause, cancer research. There was limited media attention initially, but year after year, the media coverage grew, capturing my attention as well. I would love to participate one day, achieve a sports performance, and sponsor a good cause—a wonderful combination. But the years went by, and there was always a reason not to sign up. I was too busy, not fit enough, cycling wasn't really that enjoyable, supporting charities could be done in other ways, and so on. Until Corona emerged and gripped the world in a dreadful manner. The number of sick people and deaths increased rapidly, and the news mainly focused on vulnerable individuals and those with underlying conditions who passed away to a disease.

During that period, I got to know Maud Burgers and Marlies von Mansveldt from the Prinses Máxima Centrum for Pediatric Oncology. The trigger was an episode of Jeroen Pauw's program "Pauw komt binnen", filmed at the Prinses Máxima Centrum for Pediatric Oncology, where he spoke with children, fathers, mothers, and families about the impact of cancer, the fear, but above all, the zest for life. I happened to come across this episode, and I was captivated by the intensity, honesty, and the pure, sad, but also beautiful stories. When the episode ended, I had an irresistible feeling that I wanted to contribute, to help. That same evening, I sent an email to Maud, stating that I wanted my company to contribute to the good work of the Prinses Máxima Centrum. The next day, I received a positive reply and was invited for a meeting. Two weeks later, I went for a visit, and after a warm welcome, a good conversation, and an impressive and discreet tour, I was even more convinced. We must contribute, and that was the start of our collaboration.

From that moment on, the Coosto management team decided to choose one charity for sponsorship, and that was everything related to cancer research. We were already sponsors of Alpe d'HuZes, but we had never participated in the event. That had to change, and besides, it was an opportunity to climb Alpe d'Huez and make a contribution. In December 2022, I sent an email to the entire company, announcing that we were registering for Alpe d'HuZes 2023. And so it happened, but there was a small detail, and that was the preparation.

By nature, I am quite positive and somewhat limitless in my thinking. Climbing that mountain on a bike couldn't be that difficult, right? The videos on YouTube of cyclists effortlessly riding up the mountain confirmed my suspicion—climbing Alpe d'Huez is quite doable. I wasn't in a hurry to train because I believed it wouldn't be that challenging. At the end of February, I decided to do a simulation training of Alpe d'Huez on my indoor bike trainer. I started off well and got into a good rhythm, but a quarter of the way up, it started to get tough, and by the halfway point, I was already quite exhausted. At 75%, I no longer found it funny and wondered what on earth I had gotten myself into. Two hours later, completely drained and with a significant mental blow, I got off the bike trainer. With a sense of panic, I realized I had a problem—this was much, much tougher than I had expected, serious work was required.

‍

made a concise list of what needed to be done to cycle up the mountain multiple times. I needed to lose weight, sleep more, eat healthier, train more, vary my training routine, lower my heart rate, and, above all, find out how other climbers prepare. Slowly but surely, I made progress. My endurance training improved, my heart rate became more stable and lower, and my recovery also improved. But is it enough? Now, one week before the start, I still have doubts about whether I am adequately prepared, but the excitement for the event is growing. I think it's super cool that I can participate, and I won't disappoint my sponsors. On Thursday, June 1, I will be ready and give it my all, enjoy it to the fullest, and have a beautiful and extraordinary experience. Giving up is not an option.

Thank you for your support and generous donations, we're going for it!

Help Toine reach his goal and donate here

‍

‍

Rob de Wit

I am participating because I would like to raise money for a future where cancer no longer means certain death. Cancer is all around us and two hands are no longer enough for me to keep count of all the cases in my surroundings. Sooner or later everyone will have to deal with it in some way, so I am happy to support research into ways to cure, alleviate or prevent cancer.

‍

‍

Going to run up that mountain is quite a challenge. To prepare, I train three times a week. An endurance run to be ready for a long effort. An interval or high tempo run to improve my performance and a training with altitude meters, which I can only do by running up and down the former garbage dump in Nuenen. In terms of nutrition I am mainly focused on recovery during and after training: fluids and carbohydrates. For muscle building sometimes some extra protein because I hardly eat any meat.

So far the training is going well. I'll get there, but my target time of 2 hours may just become 2.5 hours or more....

Help Rob reach his goal and donate here.

The day before Alpe d'HuZes

‍

I expected this day to be a bit weird, maybe even difficult, emotionally charged. However, it turned out to be not as challenging as I thought. I think we were too tense, anticipating what was to come. Throughout the day, we were confronted with many images of people who died from cancer and their loved ones remembering them by lit candles. We went to see the mountain by car, and the route was surprisingly steep. Even in the car, it took quite a while to reach the top. Along the way, every conversation revolved around how we were going to tackle the challenge the next day.

I also experienced a sudden knot in my calf today. Fortunately, there were volunteer physiotherapists present, and one of them was able to massage it away, although not without some pain.

We decided to start at different times: Stan at 4:30, myself at 5:00, and Toine at 6:00. So, it was an early bedtime for all of us.

The Alpe d’HuZes

Ready, set, go!

I woke up at 4:00 due to messages from Stan and Tariq in our group chat. Trying to go back to sleep didn't help. So, I opened the window to hear the crowd gathered at the start and to feel the cold temperature of 9°C.

Yesterday, I prepared and laid out everything. Getting dressed and having breakfast was all I needed to do. I ate my brought-along milk and Brinta and headed towards the start. I had agreed to meet Tariq at the start, and fortunately, I found him quickly.

Climb 1

At 4:53, I started my first climb. It was still dark. I passed many hikers with flashlights and lights dangling from their backpacks. The only thing on my mind was not to go too fast; there was still a long way to go.

The cyclists from my starting group had already raced ahead. The first ascent towards turn 21 was already quite steep: 10%. I saw many cyclists struggling to make their way up. Quite a few managed to stay ahead of me (sometimes just barely), but I overtook the rest! The fastest ones were already at turn 20 or even further. I kept checking my sports watch every minute to make sure I wasn't exerting myself too much.

After the battlefield of the first few kilometers, I found a rhythm where most cyclists steadily passed me while sometimes offering encouraging words. The slower cyclists and hikers were usually focused on their own challenges. I kept jogging, keeping my heart rate low in Zone 3.

Apparently, it had become light without me noticing because around 6.5 km, I saw a beautiful view of Bourg d'Oisans. I stopped here briefly to take a photo and share it. It was already 05:49, and I was almost at turn 11. I realized I was already halfway there, and things were actually going quite well. I had already tackled the steepest part. I stopped briefly again for another photo at turn 9.

I continued running until I was surprised just before turn 3. The route was different from the one we took by car yesterday. In my delusion, I thought the exit we took with the car was a shorter route, but that wasn't the case, and it hit me. Suddenly, I saw countless people zigzagging up the landscape in front of me. I decided to walk a bit. Then suddenly, Stan came flying by on his descent, and I managed to shout congratulations to him on his birthday. With this boost, I started running again!

After turn 1, there was still nearly a kilometer of climbing through the village, and I tried to maintain my pace. People were cheering me on, and the atmosphere was incredible. I felt tired, but it didn't affect my mood at all. My first climb was completed at 07:03. At the top of the mountain I had planned to meet up with Tariq, he had warm clothes for me. However, he was not there yet, as the gondolas to get to the top did not start until 07:00.

On the top of Alpe d'Huez

At the top of Alpe d'Huez, it is 6°C. So I just bought some long pants here and watched the other finishers. They all crossed the finish line with different emotions. Happy, crying, with pictures of loved ones and some focused only on achievement.

Suddenly I see Toine flash by, he immediately goes on for the 2nd lap. Moments later, Tariq was also on the mountain. We talked together about how the event was and how my climb had gone. I see that everyone is going through, I decide not to wait for the ‘saamhorigheids’ climb, but to go again right now! I still feel surprisingly good and also my muscles were not yet stiffened.

To get down, it took me 1.5 hours. I had to take three gondolas and a bus. I chat with others and everyone is still going up that mountain. At the hotel I put on sunscreen and make my drinks.

Climb 2

At 10:47 I started running right in front of the hotel. In fact, this is where the start was early in the morning (moved to the beginning of the mountain in the meantime). I don't pay attention to my speed and a few turns after the steep start I feel that it is going a bit less. I walk for a while and start running again. Someone hands me an apple. I bite down and notice that I cannot eat this while running. Walking again. It is hard for me, the banners with statements of patients who have died are also suddenly more present.

I decide to walk until the next turn, then run again, alternating that way. This happens a few times, but when I end up in a traffic jam of walkers after turn 7, I only manage to run for about 100m.  

It's not a race, just getting to the top, so don't give up!

I accept that I have to do it walking and continue until I reach turn 1. The part through the village I manage to run, but it takes a lot from me. At 13:25 I cross the finish line. Tired. Very tired, but satisfied and this is actually what I expected from the first attempt. The ‘saamhorigheids’ climb is no longer an option for me. The same goes for Toine and Stan who complete their 3rd and 4th climbs after me respectively.

Times & Funds Raised

Climb 1: 02:10 hours
Climb 2: 02:27 hours

Personal contribution: €2.625,04
Total funds raised by Coosto Warriors: €10,982.04

‍

Eindhoven, February 28, 2023 - Coosto announced today the launch of Coosto for Salesforce Marketing Cloud, the second Coosto app available on the Salesforce AppExchange. These powerful Coosto apps enable customers to effortlessly manage their online content and social media presence directly within Salesforce.

Coosto: The content & social media marketing tool

Coosto delivers a cutting-edge content and social media marketing tool, providing practical solutions for every stage of the content marketing process. Our loyal customers rely on Coosto to generate and distribute exceptional content, expertly manage their online community, and track and analyze their results with ease. 

Coosto offers an outstanding alternative for Salesforce customers who previously used Salesforce Social Studio, as this product is being phased out by Salesforce. By utilizing the Coosto for Salesforce Marketing Cloud app, customers can seamlessly access the full range of Coosto's features directly within the Salesforce Marketing Cloud platform.

Coosto for Salesforce Marketing Cloud is currently available on AppExchange.

This new app is a valuable addition to Coosto's existing Salesforce app, Coosto for Salesforce Service Cloud. Together, these apps allow customers to gain real-time insights on social interactions and engage with their customers directly from Sales & Service Cloud. Coosto for Service Cloud is available on AppExchange.

Toine Verheul, CEO of Coosto, stated: 'We are proud to have strengthened our partnership with Salesforce, providing customers with the tools they need to fully manage their online content and social media directly within the Salesforce platform. With both Marketing Cloud and Service Cloud apps now available on the Salesforce AppExchange, we are excited to offer our customers a seamless and streamlined experience.’

Click here for more information
 

The more media sources you monitor, the lower the odds you’ll miss an article that is relevant for your organization. Coosto therefore offers extensive coverage of various media, including social media, blogs, message boards, radio, tv and news sites.

The new Belga.press integration provides additional coverage of all major national and regional newspapers and magazines in Belgium. This helps you get an even better understanding of what is being written about your organization or industry.

Which media are available through the integration?

The Belga.press integration grants access to multiple outlets, both in Dutch and in French language. Major titles like RTBF, RTL TVI, De Standaard and l’Echo are all included.

The Belga.press integration enables you to measure the full impact of your PR efforts, base your communication plans on a more robust situational analysis and get even more ideas for new content.

Read more about all integration options via Belga.press

Give a platform to your content

“We’re seeing many content marketers putting a lot of time and energy in creating relevant, unique content”, says Paul van den Broek, product manager at Coosto. “But success is mainly determined by the way content is distributed. That’s easier said than done, though. How can you make sure your content is actually seen? That your target audience is engaging with and clicking on your post more often? With Post Optimizer, we offer a data-driven solution that removes any of those doubts.”

100% algorithm proof

Post Optimizer provides proactive advice on the use of media, hashtags, emoji, URLs and the ideal copy length of your post. Not as a result of one-off or outdated research, but based on real-time analyses. Post Optimizer tells you what works and what doesn’t on your favorite social media platform at this very moment, making it 100% algorithm proof.

Post Optimizer is fully integrated in Coosto and available for Instagram, Facebook, Twitter and LinkedIn. Book a free demo of the Coosto platform at coosto.com/en/demo.

Improve your brand experience

Instagram is the no. 1  social media platform of this time, and its DM feature is used by almost 400 million people worldwide. This makes DMs a great opportunity for brands to engage with their target audiences in a personal way. DMs are perfect for improving customer loyalty, improving brand experience and get real conversions from conversations. 

Instagram from A tot Z

Coosto already enabled users to analyze Instagram messages, schedule and publish Instagram posts, and report all stats. Responding to public comments and mentions had been supported as well. With the addition of Direct Messages, Coosto now brings the entire Instagram suite under one roof. Altogether, the marketing tool supports full support for no fewer than 8 social media channels. 

The best of both worlds

The new feature combines the best of both worlds: the popularity of Instagram DMs (including Story comments and mentions) and the reliable features of Coosto. The tool brings its user-friendly conversational interface, auto replies, quick replies and case tagging to Instagram, helping teams to work smarter and more efficiently.  

About Coosto

Coosto offers a unique marketing tool that is entirely focused on helping organizations get better results from content and social media. Coosto lets you monitor how people are talking about your organization online, it helps you find ideas for new content, enables you to reach your target audience through all your social channels, and lets you handle questions and comments on social media, messengers and live chat. Reporting is easy, through PDF reports and real-time dashboards. 

Morteza was working in the IT industry in Iran when Coosto came across his path. “An Iranian friend of mine lived in the Netherlands and worked at Coosto. During lunch, when he was visiting Iran, he talked about a vacancy at Coosto. When I got back to my desk I visited the Coosto website and read about the vacancy, looked exciting, requested a demo and walked through the product. Seemed like a cool project. I was like: are you ready for the next step? I decided to go for it.”

No doubt

Morteza has always had an adventure abroad in his mind, but it was quite unexpected. “At that time, I wasn't thinking about it at all. It came on my path and the conversations with Coosto went very well. When I was offered the job, I didn't hesitate for a moment."

As a Developer in the Social Accounts team, Morteza is mainly working at the other side of Coosto. “I work in Coosto's engine room where we deal with thousands of incoming and outgoing messages. It always challenges you to improve things everyday Coosto's customers may not immediately notice the work we do, but it is essential.”

“At Coosto developers work continuously to improve Coosto as a product with new features, enhancements and bug fixes. Coosto has various development teams that are each responsible for a different part of Coosto. Each team has their own responsibilities, way of working and the freedom to address new challenges with carefully chosen technologies, and together all teams form the fundamental basis of a working product and happy customers.”

Move

Packing your bags and moving to the other side of the world is not a small step, but Morteza would recommend it to everyone. Especially if Coosto gives you the opportunity. “Of course it is exciting, you don't know exactly where you will end up and the culture is different. At Coosto it was all great from the beginning. The colleagues are nice and very helpful. There's a good onboarding plan with a nice and cool buddy who helps and brings you up to speed very quickly. ”

Coosto also helped with the move from Iran to the Netherlands. “They arranged a home for my first month and helped with all the paperwork and arrangements surrounding my move, which I liked. This allowed me to get off to a good start without any problems and I quickly felt home. That way I could quickly focus on my work and find my way into the Netherlands instead of worrying about administrative things every day.”

His friends and family responded very well to his departure from Iran. “In the IT industry, it is quite common for people to live and work abroad. They knew it was an option for me too. Now I regularly speak to everyone via Whatsapp, for example. That is the advantage of these days. You are far away, but you can see everyone on a daily basis.”

Covid and working from home

Morteza was in the Netherlands for only two months when corona started in the Netherlands. From that moment on it became working from home and visiting his friends and family in Iran was no longer an option. “That was a sad situation, but it is what it is. It's not ideal if you just live in a new country and have a new job and then suddenly find yourself at home alone. But I can see it as an opportunity somehow. In the normal situation I would work from the office and my wife and son may get bored at home in a totally new city and country. Also for me it would be the case. but working from home gave me this chance to be with Mahdieh (my wife) and Parham (my son) and now we all don't feel new-in-town anymore.”

Future

Morteza hopes to be able to work at Coosto for a long time to come. “I like the job and the people at Coosto are great. It is a very open organization in which you can come up with your own ideas. Everyone's input is listened to and that's nice. There are a lot of interesting events and opportunities such as Hackathons, self improvement budget, weekly knowledge sharing meetings, fun and sport and a lot more. If it is up to me, I will continue to work at Coosto for a long time.”

Career switch

Sofie initially had a different career in mind. After her communications studies she started as a marketing & communication employee at an recruitment agency, but she missed the passion in that job. “It was not a match. I had previously worked in the hospitality industry for six years and I always loved the interaction with people. That disappeared in my role at the agency.”

Sofie made the step to Swiss Sense and got to know Coosto . “As a customer service employee at Swiss Sense, I worked with Coosto on a daily basis and that is how I got to know the company. The more people I spoke to, the more often I thought, "That seems like a great company to work for. "I decided to apply and that's how it all started."

After a few good interviews, the click was there and Coosto hired Sofie as a Support employee. From the beginning, there was the intention to help Sofie, who is eager to learn, grow to the CSM role in the future. "I liked that plan and I didn’t hesitate for a moment to accept the offer."

Warm welcome

Sofie says she had a warm welcome at Coosto. “I felt at home from the very beginning. Of course all the nice colleagues play a role, but the HR process has also helped. Nothing is left to fate here. A first working day is often very exciting, but at Coosto I knew exactly what to expect. Before I started, I already received a complete plan from HR. Everything had already been arranged for me; training, introductions and so on. I immediately knew what to expect.”

That feeling never disappeared after that. “Everyone is so nice and helpful. You also notice this during activities outside of work. I have to mention the Christmas party. When I arrived I heard that it would be legendary and I experienced that myself for the first time in 2019. What makes it so legendary? I can’t explain, you need to discover it yourself.”

From Support to CSM

So Sofie took the first steps within Coosto as a Support employee. There she got to know the tool in detail and helped customers with questions or issues. After almost two years at Support, it was time to take the next step. “The initiative for my promotion to the role of CSM came from Coosto. Of course that was the approach from the start, but the fact that I never had to ask about it and they took the initiative, indicates to me what kind of employer Coosto is. Agreements are kept and that is not self-evident everywhere."

The CSM role fits perfect for Sofie. “Making people happy has always given me a lot of energy. Actually, I can do that full-time now. I have my own customer portfolio with nearly three hundred customers.”

As CSM, every day is really different, according to Sofie. “It is very diverse. One day I am busy onboarding new customers and the next day there are screen sharings where I help customers to get the most out of Coosto. I actually shut down my laptop every day and I think to myself: "This was a really nice day." Of course there are also less fun things to do, but compared to all the positive sides, it's nothing."

Managing success

Sofie is regularly asked what a Customer Success Manager exactly does, and her answer is simple. “I always say that I do exactly what it literally says, haha. I manage the success of my clients. As soon as Sales has concluded a contract, it is transferred to a CSM. We contact that customer to get acquainted, to schedule training courses and to help them get started. From that moment on, the CSM is their contact person.”

A CSM actually builds a bond with customers and that is exactly what makes the work so fulfilling, according to Sofie. “I have a lot of conversations with customers and always try to make them happy. Of course, I also sometimes have to deal with a customer who has a complaint or a problem, but I see that as a challenge. Making those customers 100% happy again is what drives me and gives me the energy I need.”

The connection between Sofie and Coosto is a good one and if it is up to Sofie it will remain so. “I really enjoy my work and I have great colleagues. In addition, Coosto simply is a nice and good employer. At the moment I am happy and I get up to work every day with a smile. I only have one wish at the moment and that is that we can all see each other again soon at the office. I have nothing to complain, but I do miss everyone. ”

The 33-year-old Alexander became acquainted with Coosto while studying technical computer science. “It started as a side job on weekend days when I was studying at Fontys. Even when I went to the university after that, I continued to do so. After my studies, they wanted to hire me and I stuck around.”

Employee from the very beginning

Alexander witnessed the entire growth of the company. “If I am right, I was employee number nine. I signed my first contract in April 2007, a long time ago. I have seen the company grow from a very small start-up to a large and professional organization. It now employs more than a hundred people, which was hard to imagine at the time.”

Alexander, born in Deurne, still enjoys working at Coosto. “The advantage of Coosto is that you are always challenged. You're not a code monkey here (someone who just writes code). Within Coosto you get the opportunity to do your own research and you get a lot of freedom in your job. You get the chance to develop and for that reason you never get bored. I came in as a rookie and have grown from there and I am still growing. I am learning every day.”

The hidden side of Coosto

Alexander is currently working on the "hidden side" of Coosto. “You don't see my work right from the front, but it is essential. I mainly work on the back of the tool. I am responsible for the links with our sources. Coosto has many sources such as Facebook, Twitter, YouTube, Instagram, blogs, forums and so on. That produces a lot of data and that data is collected by programs that I have co-written.”

Alexander's work brings the correct data to the surface in Coosto. “All data must be cleaned up and in the correct format. In addition, we also don’t want any junk, spam or old data in our tool. It is my responsibility to ensure that those processes run smoothly. If the connection between the sources and Coosto does not work properly, then nothing will come out of the search engine. So I think my work is quite important haha.”

Special organization

In addition to the fact that Coosto continues to challenge you, Alexander also likes the working culture. “Coosto is a very flat organization. Everyone is equal and there are no ranks and classes. It is very free and open. I never feel that things are being discussed behind closed doors. Everyone thinks along and helps and everyone is taken seriously. You are always listened to and when you have a good idea, it is implemented.”

The connection between employee and employer is a special one, according to Alexander. “Coosto thinks along with you. When you want extra training, when you are sick, when you have an idea, you are really taken into account. I feel appreciated and I think that I am not just speaking for myself. Even now that we all work from home, Coosto regularly let you know that they are thinking about you. This can be through a flower or a nice message. They care about you and that is genuine. That is very much appreciated throughout the company.”

Every idea is a welcome

Activities outside the daily work are also appreciated. “Coosto is somewhat known for that. That is in the company's DNA. Successes are celebrated in a big way and Christmas is a big hit. Then everything is possible. But it's not just Christmas. All sorts of things are organized throughout the year. Such as a Hackathon, which I have been co-organizing myself for years. That's great. The involvement of everyone within Coosto is great anyway.”

To indicate that everything is possible at Coosto, Alexander touches on last year's winter sports trip. “I had the crazy idea to throw in a winter sport and I indicated that to HR. The Coosto-way is then: "Cool idea, look at the options and arrange it." So we went on winter sports. That was great. No matter how crazy your idea is; within Coosto they are always listened to and if possible, you can implement it. ”

Coosto challenges you

According to Alexander, anyone who wants to work at Coosto must have ambitions and want to develop themselves. “Of course I look at the technical side of Coosto, because that is my field. And if I look at that, you can go in so many directions at Coosto. You receive a personal development budget, you are allowed to go to conferences, you are given the space and freedom to conduct research and do you have an innovative and good idea? Then you can pitch it and perform it.”

However, those who prefer to get their work prepared is not in the right place at Coosto. “You really have to want to challenge and improve yourself. You get a lot of freedom within Coosto, but that also includes a lot of responsibility. You are expected to take it too. I really like that myself. That is why you always keep learning. When you come up with a good idea and are allowed to implement it, then that is really your project. That will not be taken over by someone from above who will advertise it. Isn't that cool ?!”

Alexander has been around since Coosto's foundation, but is far from tired. “Of course I have my ambitions, but I can realize them very well within Coosto. I am happy to work here and I am definitely not thinking of leaving. I appreciate Coosto and I have the feeling that that appreciation is mutual.”

Geen populariteitswedstrijd 
Aantal views, jury’s of publiekstemmen doen er bewust niet toe in de lijst, die dit jaar voor het eerst is opgesteld door social media softwarebedrijf Coosto. Bjorn van Antwerpen, marketing manager bij Coosto, vertelt: “Social media is wat ons betreft geen populariteitswedstrijd. Het gaat vooral om sociaal doen en interactie uitlokken en aangaan. Daarom zijn we met onze tool gaan berekenen welke vloggers vooral dat heel goed doen. Wie prikkelt en betrekt abonnees en krijgt daardoor relatief veel reacties op video’s?”

Nederlandse vloggers scoren hoog 
Bibi behaalde een score van meer dan 97 comments per 10.000 abonnees en liet daarmee haar mede-vloggers ruimschoots achter zich. Toch is ze niet de enige die complimenten verdient, volgens Van Antwerpen: “We zien dat Nederlandse vloggers over het algemeen goed scoren. Ze verdiepen zich echt in de persoon aan de andere kant van het beeldscherm, en dagen hun abonnees bijvoorbeeld regelmatig uit om onderwerpen voor nieuwe video’s te verzinnen. Voor de volledige top 100, en ook de vloggers die daar dit jaar niet in staan, is een dikke pluim daarom op z’n plek. 

Donderdag 10 mei 2018 vond het leukste offline Eurovisie-feestje ooit plaats: de #Tweurovision Tweep Gathering. Coosto en The Best Social Media organiseerden een fysiek event waar Xers samenkwamen tijdens de tweede halve finale van het Eurovisie Songfestival. Waarom? Omdat het spektakel zich niet alleen mocht voltrekken in de Portugese Altice Arena, maar vooral ook op X. Het werd een avond vol gifjes en glamour op het hoofdkantoor van Coosto in Eindhoven.

En dat dat feestje niet onopgemerkt is gebleven, blijkt maar weer. Op donderdag 22 november wordt de uitslag bekend gemaakt in het Postillion Convention Centre in Amsterdam.

Fingers crossed!

Na de voor Nederlandse wielerliefhebbers wat magere jaren in de jaren ‘00, zijn de fans sinds de successen van Bauke Mollema, Wilco Kelderman en met name Tom Dumoulin weer helemaal opgeleefd. Op social media vertaalt zich dat in een gestage stijging van het aantal berichten over de ronde sinds 2010, met een absolute piek in 2015, toen La Grande Boucle van start ging in ons eigen Utrecht. 

Dopingperikelen terug van weggeweest

Hoewel de aandacht voor wielrennen dus groeiende is en de sport momentum lijkt te hebben, kent de wielersport een hardnekkig imagoprobleem. Je hoeft niet veel verstand te hebben van wielrennen om te weten dat we hier doping bedoelen. Prestatiebevorderende middelen zijn in iedere sport een pijnlijke kwestie, maar door de grote hoeveelheid bekentenissen en ontmaskeringen is het een onderwerp dat relatief vaak gelinkt wordt aan het wielrennen. 

Dat zien we ook terug in de manier waarop er op social media over de tour wordt gesproken. In 2013 ging bijna 10%(!) van de berichten over de Ronde van Frankrijk over doping. 2014 tot en met 2017, waarin er veel werd gesproken over het nieuwe wielrennen (een schone, eerlijke sport met ethische teams), waren op social media ‘dopingluwe’ jaren. De ontwikkelingen in 2018 tot dusver maken echter dat dopingperikelen terug zijn van weggeweest. Bijna 6% van de berichten over de tour gaat dit jaar over doping, waarmee de sport weer terug bij af is op het niveau van 2010. 

Overigens is het opmerkelijk dat de 50 meest actieve Xers rond de Tour de France proberen zich minder aan te trekken van de dopingzondaars. We hebben de openbare tweets van deze auteurs afzonderlijk geanalyseerd, en zij blijken het woord ‘doping’ veel minder vaak in de mond te nemen dan het grote publiek. Hoewel ook voor deze 50 auteurs een ‘dopingpiek’ gold in 2013, was nog geen 2,5% van hun berichten over de tour destijds dopinggerelateerd. 

Je zou kunnen beargumenteren – wat verslaggevers en echte liefhebbers wel vaker wordt verweten – dat dit het ‘wegkijken’ is dat ervoor zorgt dat valsspelers er decennialang mee wegkwamen. Aan de andere kant is het misschien ook maar goed dat deze fans de sport inhoudelijk blijven benaderen en roemen om alles wat wielrennen zo mooi maakt. 

Froome bereikt dieptepunt in populariteit

Naar de oorzaak van het stijgende percentage berichten over doping hoeven we niet lang te zoeken. Het draait allemaal om Chris Froome, die te veel van het astma-medicijn salbutamol zou hebben gebruikt. Ondanks alle commotie en onduidelijkheid rond die zaak mag Froome van het UCI gewoon meedoen aan de Tour de France. De reacties op die beslissing zijn bepaald niet mals. Zowel het UCI als Froome liggen zwaar onder vuur. 

Sowieso heeft de reputatie van Froome flinke deuken opgelopen in de laatste jaren. Nu is het in het wielrennen wel vaker zo dat hoge bomen veel wind vangen, want alleswinnaars Armstrong en Contador waren ook niet bepaald populair bij het publiek in Frankrijk. Toch lijkt Froome een nieuw dieptepunt te hebben bereikt. De salbutamolzaak heeft ervoor gezorgd dat de negatieve berichten over Froome in 2018 voor het eerst de positieve berichten over zijn prestaties overtreffen: meer dan 50% van de berichten over Froome is negatief. 

De tour kent komend weekend dus een start met een rare bijsmaak, maar dat weerhoudt de liefhebber er natuurlijk niet van om alles te volgen wat met de ronde te maken heeft. Wij zochten alvast de hashtags op die je het best kunt volgen om de komende weken niets te missen. Deze hashtags worden dit jaar vooralsnog het meest gebruikt in tweets over de tour:

1.    #tdf2018
2.    #tourdefrance
3.    #tdf
4.    #indeleiderstrui
5.    #rtdf

We gaan het zien. Dat de valse start mag uitmonden in een finish om van te smullen!

Rode-Duivelkoorts over hoogtepunt heen

De opwinding rond de Rode Duivels is ten opzichte van de afgelopen toernooien flink afgenomen. Misschien ook wel logisch, omdat het in 2014 voor het eerst in 12 jaar was dat België weer eens vertegenwoordigd was op een WK voetbal. Dat gaat natuurlijk gepaard met heel wat gejubel op social media. Ook het EK in 2016 was bijzonder (het vorige EK waar België aan deelnam dateerde al van het jaar 2000), maar toen leek Vlaanderen al wat minder uitbundig toe te leven naar het toernooi. Nu, in 2018, is het aantal berichten over de Red Devils in aanloop naar het WK nog slechts 80% van wat het in 2014 was. Begint België te wennen aan de deelnames?

We vergeleken het aantal berichten op social media over de Rode Duivels in combinatie met WK/EK in de maand voorafgaand aan de toernooien in 2014, 2016 en nu 2018. 

Meer vertrouwen in België als wereldkampioen

Het behalen van een eindronde is dus steeds minder bijzonder, en daarom zijn de ogen gericht op méér. Zou zelfs de titel tot de mogelijkheden behoren? We vergeleken de kansen die Goldman Sachs traditioneel berekent voor de eindwinst met de kansen die social media België vooraf toedicht*. We zien dat België op social media ieder jaar wat positiever is gestemd dan de investeringsbank. Maar ook volgens Goldman Sachs nemen de kansen inmiddels gestaag toe, en België lijkt de bescheidenheid definitief aan de kant te zetten: 9,3% heeft op social media vertrouwen in een wereldtitel voor België. 

*We berekenden welk percentage social media berichten over WK/EK en Rode Duivels (of een afgeleide daarvan) ook de term ‘kampioen’ (of een afgeleide daarvan) bevat, in de maand voorafgaand aan de toernooien in 2014, 2016 en 2018.

Social media steeds kritischer

Gezien het toenemende vertrouwen is het des te opvallend dat het algemene sentiment rond de Rode Duivels de laatste jaren wat minder positief wordt*. 61% positiviteit tegenover 73% vier jaar geleden. We worden blijkbaar kritischer en gaan steeds meer verwachten van de Rode Duivels. Een gelijkspel is niet langer een gewonnen punt, maar betekent twee verloren punten. Mikpunt van spot is in de maand voorafgaand aan het WK 2018 vooral Martinez. De bondscoach wordt op social media het minst positief besproken van alle personen rond de nationale ploeg. 

*Met de automatische sentimentsanalyse in Coosto analyseerden we de percentages positieve en negatieve berichten ten opzichte van de som van die twee in de maand voorafgaand aan de toernooien in 2014, 2016 en nu 2018.

Samenvattend: België gooit de schroom in 2018 eindelijk van zich af. Er is openlijk vertrouwen in de wereldtitel, en een gewonnen groepswedstrijd of behaalde kwartfinale is niet meer voldoende. De houding van de supporters op social media laat zien dat de Rode Duivels met een steeds kritischer oog bekeken worden. Laten we hopen dat dit de ingrediënten zijn voor de winnaarsmentaliteit die de Red Devils naar het hoogste podium zullen brengen. Aan alle Belgen: veel succes, ook namens jullie Noorderburen.

WE ARE #REDTOGETHER! 

‍

‍

1. Het vertellen van een verhaal

Nog te vaak worden social media in de culturele sector slechts gebruikt om nieuwe tentoonstellingen aan te kondigen of foto’s van exposities te laten zien. Zonde. Een museum is namelijk zoveel meer dan een ruimte met schilderijen, of kunstwerken. Musea vertellen eeuwenoude verhalen, die mensen boeien en binden. Maak hier dan ook gebruik van op social media en bied jouw volgers op social media iets extra’s. Vertel bijvoorbeeld een anekdote over het leven van een schilder of leg uit welk verhaal er schuilgaat achter dat ene pronkstuk. Neem je volgers en fans mee in een beleving, en maak ze op die manier enthousiast over je tentoonstellingen en exposities.

Een museum dat dit dagelijks toepast, is Gemeentemuseum Den Haag. In hun social media berichten lichten ze tentoonstellingen, exposities of pronkstukken uit door er een verhaal bij te vertellen. Ze roepen mensen niet alleen maar op om langs te komen, maar proberen mensen zodanig te prikkelen dat ze méér willen weten. En dat valt in de smaak bij het publiek. Als ik de laatste 10 social media posts namelijk naast elkaar leg, dan valt op dat berichten waarin een verhaal wordt verteld meer engagement krijgen. Onderstaand bericht is daar een voorbeeld van:

2. In gesprek gaan met fans

Social media zijn bij uitstek de plek om in gesprek te gaan met je volgers en fans. In de culturele sector is dit niet anders. Als ik een rondje maak langs verschillende Facebookpagina’s van musea, dan valt me op dat er relatief veel engagement plaatsvindt op social posts zelf. Dat blijft niet bij een ‘like’: er wordt ook uitgebreid gereageerd op berichten. Reacties waar lang niet altijd op gereageerd wordt door musea zelf. En dat is gemiste kans. Door juist in gesprek te gaan met enthousiaste fans, krijg je enorm veel waardevolle input. Stel vooral ook vragen terug. Valt de nieuwe expositie in de smaak? Zijn er verbeterpunten? Misschien komen er veel vragen binnen rondom een bepaalde tentoonstelling. Dat zou aanleiding kunnen zijn om een Q&A op te nemen op de website, óf een live Q&A te houden op Facebook. Een uitgelezen kans om te laten zien dat je inspeelt op de laatste trends en ontwikkelingen, en tevens een perfecte weerlegging voor het stigma ‘saai’ en ‘suf’.

Luchtvaart-themapark Aviodrome pakt dit goed aan. Ze reageert niet alleen op momenten dat er vragen binnenkomen, maar ook als iemand enthousiast reageert. Op die manier bouwt Aviodrome aan een community met écht betrokken fans, die op lange termijn kunnen veranderen in merkambassadeurs.

3. Inhaken op actualiteiten

Of de inhaakkalender alleen maar is weggelegd voor profitorganisaties? Absoluut niet. Inhaken mag, óók in de culturele sector. Je laat mensen namelijk op een andere, laagdrempelige, manier kennismaken met je organisatie. Daarnaast zijn alle ogen gericht op het nieuws of de gebeurtenis die plaatsvindt, waardoor je gemakkelijker je boodschap aan de man krijgt. Belangrijk is wel dat een inhaker voldoet aan een aantal eigenschappen. Vooral in de culturele sector is het belangrijk dat het lijntje met je merkwaarden heel duidelijk aanwezig moet zijn.

Museum van Loon heeft wat mij betreft een gouden inhaker te pakken met onderstaand bericht. Ze combineert een aankondiging van een nieuwe expositie met International Women’s Day, waardoor merkwaarden, actualiteit en timing elkaar feilloos raken.

Ook het DAF Museum is de moeite van het vermelden waard. Op 15 februari, de dag dat Sven Kramer tevergeefs voor goud ging op de 10 km, plaatste het DAF Museum deze post in de avond:

Een prima inhaker op een actualiteit, waarbij het lijntje met het DAF Museum overduidelijk aanwezig is.

De potentie is er: nu nog de volgende stap zetten

Social media in de culturele sector zijn anno 2018 een gemeengoed: elk museum heeft inmiddels wel een aantal social media kanalen. Toch is een succesvolle social media strategie écht niet alleen maar weggelegd voor grote spelers zoals het Rijksmuseum en het Van Gogh museum. Juist ook voor de relatief minder bekende musea ligt er enorm veel potentie online, waar momenteel nog lang niet alles uit gehaald wordt. Mijn advies: ga op zoek naar de parels van verhalen die in jouw museum te vinden zijn, en onderzoek hoe je deze verhalen op social media kan vertellen.

Een strategie is daarbij echt noodzakelijk: social media berichten zouden nooit op zichzelf moeten staan. Ze moeten bijdragen aan een achterliggende gedachte: het imago dat je wil uitstralen en de identiteit die voor zichzelf moet spreken. Besteed dus aandacht aan het maken van een strategie, en integreer daarin verschillende soorten contentvormen. Het voorkomt dat je schiet met losse flodders. Ga daarnaast proactief het gesprek aan met fans die enthousiast reageren. Stel ze vragen en laat weten dat je het enthousiasme waardeert. Blijf ook oog houden voor het visuele aspect. Een foto, genomen vanuit een goede hoek, triggert veel meer dan alleen een vooraanzicht van een schilderij of kunstwerk.

En ja: een succesvolle social media strategie vergt tijd en energie. Maar geloof me: het is goud waard op de lange termijn.

Realtime campagne-overzicht

We maakten een dashboard met een compleet overzicht van de social campagnes van de grootste landelijke partijen. Van veelgenoemde gemeenten tot aantal Facebook-fans en van sentiment tot aantal keer besproken: je vindt het in ons campagne-dashboard: 

Op welke partij stemt Nederland?

Op social media laten veel Nederlanders weten op welke partijen ze van plan zijn te gaan stemmen of zojuist hebben gestemd. We brachten al die openbare berichten bij elkaar, wat resulteerde in een live dashboard met stemintenties:

Pieken in de campagne

1: Debat tussen Pechtold en Baudet in De Balie.

2: De eerste stemwijzers komen online.

3: De afschaffing van het referendum wordt ook geframed als onderdeel van de verkiezingscampagne.

4: Jesse Klaver (GroenLinks) weet met één bericht over klimaat een grote piek op social media teweeg te brengen.

5: Internationale vrouwendag wordt als inhaker gebruikt door politieke partijen om hun standpunten over de bühne te krijgen.

6: Er ontstaat commotie rond het linkse verbond in Rotterdam, door een tweet van NIDA uit 2014.

Campagnes polariseren

Het idee dat we in Nederland meer en meer polariseren, lijkt ironisch genoeg soms het enige waarover we consensus kunnen bereiken. Maar is het inderdaad zo dat partijen steeds verder uit elkaar drijven? Dat de partijen met een positieve boodschap lijnrecht tegenover de partijen komen te staan die kritisch zijn op het huidige beleid?

Onze analyse laat zien dat in de huidige campagne tot nu toe 13% van de online berichten positief is en 20% negatief. Vergeleken met de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 (11% positief en 11% negatief) en de Tweede Kamerverkiezingen van vorig jaar (respectievelijk 11% en 14%), zijn zowel de positieve geluiden als de negatieve geluiden veel prominenter aanwezig: polarisatie dus. 

De toon van het debat verschilt echter sterk per gemeente. Social media laten zien dat er in deze gemeenten een relatief positieve boodschap in de campagnes zit verweven.

Terwijl de campagnes volgens social media in deze gemeenten wat meer op het spits worden gedreven:

Let op: in Groningen zijn op 21 maart geen verkiezingen door een voorgenomen herindeling. De campagnes daar gaan vooral over het referendum rond de WIV. 

Zelf aan de slag met een (politieke) social media campagne? We zetten 4 don'ts voor je op een rij.

#GR2018 meer op Instagram, Facebook en YouTube

Het is opmerkelijk om te zien dat de gemeentelijke campagnes zich op andere kanalen concentreren dan de campagne rond de Tweede Kamerverkiezingen van 2017. Die landelijke verkiezingen werden meer besproken op televisie, radio en X, terwijl in deze gemeenteraadscampagne vooral Instagram, Facebook en YouTube worden ingezet.

Er wordt tijdens de gemeenteraadscampagne dus veel gebruik gemaakt van social media waarop beeld centraal staat. Daarom hebben we gekeken naar de meest besproken foto’s en video’s. Dat levert deze top 3 op:

1. Jezus Leeft op campagne in Leiden

2. Debat in De Balie tussen o.a. Thierry Baudet en Alexander Pechtold

3. De Speldwijzer

Aan inzet geen gebrek

Hoewel de landelijke politiek natuurlijk een flinke vinger in de pap heeft, draait de gemeentelijke politiek uiteindelijk om lokale aangelegenheden. Lokale partijen en lokale afdelingen van landelijke partijen roeren zich daarom vanzelfsprekend het meest gedurende deze verkiezingscampagne. Maar je hebt natuurlijk altijd baas boven baas. Dit zijn de meest actieve lokale partijen/afdelingen op social media tijdens deze campagne. Petje af!

Meest actieve lokale partijen op social media:

Test je kennis

Zoveel (lokale) partijen, zoveel keuzes. Maar weet je ook al op wie je gaat stemmen? Ben je überhaupt wel klaar om je stem uit te brengen? Er zijn talloze stemwijzers die je helpen een keuze te maken. Maar échte politieke dieren weten natuurlijk ook precies hoe de politiek ervoor staat op social media. Weet je dáár eigenlijk wel genoeg van? Wij ontwikkelden de politieke zelftest met een vette social-media-knipoog. 

Hij mag natuurlijk niet ontbreken in deze lijst: onze Sven Kramer. Op 15 februari gaat hij vechten voor de enige medaille die hij nog mist: goud, op de 10.000 meter. Een medaille waar op social vanaf september 2017 al veel over wordt gesproken:

Je kunt de reden misschien al raden: Sven had de medaille in 2010 al kunnen bemachtigen. Een verkeerde wissel leverde hem toen een diskwalificatie op. Een moment dat bij heel Nederland voorgoed in het collectief geheugen zit. Zou het Kramer dit jaar wél lukken?

Een wedstrijd die zéker de moeite waard is om voor op te blijven: skeleton. Een vorm van sleeën waarbij de sporter al liggend afdaalt van een bobsleebaan. Waarom juist deze sport? Akwasi Frimpong, een Ghanees met een Nederlandse nationaliteit, komt uit voor Ghana in dit onderdeel. Hij is de enige Ghanees op de Olympische Spelen, en mag daardoor ook de vlag dragen bij de opening. In Nederland zijn we al enthousiast:

JA!! Super blij voor @FrimpongAkwasi hij mag eindelijk naar de Spelen voor Ghana in het skeleton. ⚡️⚡️? https://t.co/R1IB0fwnBu

— Mark Tuitert (@marktuitert) January 15, 2018

Akwasi heeft in relatief korte tijd al voor veel online buzz gezorgd door het inspirerende verhaal dat hij bij zich draagt. Als 8-jarige kwam hij illegaal naar Amsterdam, waar hij één droom had: meedoen op het hoogste podium, de Olympische Spelen. Toen hij deze droom als sprinter vanwege blessures niet kon verwezenlijken, zette Akwasi de bobslee bond van Ghana op. Na veel persoonlijke offers komt zijn Olympische droom eindelijk uit dit jaar: hij mag uitkomen voor Ghana als skeleton atleet.

Leuk weetje: let 16 februari vooral op de helm die Akwasi draagt. Daar staat een konijn op, met daarachter een grote leeuwenbek die zich opent. Een symbolische verwijzing naar ‘de theorie van het konijn’, een theorie die Akwasi zelf heeft bedacht naar aanleiding van de woorden van zijn voormalige sprintcoach Sammy Monsels. “Akwasi is als een konijn in een kooi, klaar om te ontsnappen aan een leeuw. Als de kooi opengaat is hij dat konijn: hij wordt door de leeuwen om hem heen opgegeten.” waarbij hij verwijst naar Akwasi’s dilemma als illegale immigrant.

Voor het eerst weet Nigeria zich met een bobsleeteam te plaatsen voor de Olympische Winterspelen. Seun Adigun vormt met remsters Ngozi Onwumere en Akuoma Omeoga het eerste Afrikaanse team ooit in bobsleeën. Het debuut herinnert ons aan de film Cool runnings, een Amerikaanse komedie uit 1993. De film is gebaseerd op de deelname van een Jamaicaans bobsleeteam aan de Olympische Spelen in Calgary, 1988. Met alleen al hun deelname schrijven ze geschiedenis: zeker het kijken waard!

Een onderwerp waar de afgelopen tijd veel over werd gesproken in de (online) media: de afwezigheid van Rusland tijdens de Olympische Winterspelen. Het land kreeg een schorsing opgelegd, als gevolg van een groot dopingschandaal. Een complex verhaal, want Rusland weigert tot op heden de schuld op zich te nemen. De commotie op social media is in ieder geval groot:

Wat het verhaal nog ingewikkelder maakt: er gaan tóch nog zo’n 169 Russische sporters aanwezig zijn tijdens de Spelen. Dit zijn zogenaamde ‘schone’ spelers, die uitkomen onder een Olympische vlag en met neutrale sportkleding. Als ze een medaille winnen, gaan we geen Russisch volkslied horen maar het olympische lied.

Dat de Russische sporters die wél meedoen zich meer dan ooit willen bewijzen deze Spelen, spreekt voor zich. Maar over welke sporten hebben we het dan, en op welke dagen en tijden moeten we de TV aanzetten?

IJshockeyster Ilja Kovaltsjoek, dé grote ster van Rusland, gaat ook naar de Spelen. Samen met de rest van het ijshockeyteam gaat ze het zondag 11 februari opnemen tegen Canada. Dat wordt waarschijnlijk niet eens de meest spannende wedstrijd. Het Russische team zit namelijk in dezelfde poule als de Verenigde Staten. Ijshockey, de van origine Noord-Amerikaanse sport, werd in de jaren rond de Koude Oorlog gedomineerd door de Russen. In die tijd leverde dat al veel rivaliteit en haat op, en diezelfde rivaliteit is altijd blijven hangen. Op dinsdag 13 februari om 13:10 uur staan de twee landen recht tegenover elkaar. Dat gaat letterlijk en figuurlijk een krachtige clash opleveren.

De Russische kunstschaatster Evgenia Medvedeva is er gewoon bij. Ze is slechts 18 jaar maar is al twee keer wereldkampioen geweest. Evgenia pleitte in december nog voor Rusland bij het IOC – de commissie die de schorsing heeft opgelegd. Er zal dus een beladen sfeer hangen tijdens haar kuur. Ook Europees kampioene Alina Zagitova gaat haar kuur schaatsen deze wedstrijd.

Zin in wat meer adrenaline en spanning? Ga dan vooral kijken naar Skicross! Een van de meest spectaculaire sporten op de Olympische Spelen. Skicross is een onderdeel binnen freestyle skiën waarbij een aantal skiërs het tegen elkaar opnemen met één doel: zo snel mogelijk de finish halen. Het parcours kent veel bochten, schansen en bermen. Botsingen en valpartijen zijn daardoor eerder regel dan uitzondering. Alleen de nummers één en twee plaatsen zich voor een volgende ronde.

De mannen beginnen op woensdag 21 februari om 3:30 uur. Liever niet midden in de nacht je bed uit? Dan loont het om in ieder geval je wekker te zetten voor de grote finale, die dezelfde dag nog plaatsvindt om 6:35 uur. De vrouwen in actie zien tijdens de grote finale? Tune dan in op 23 februari om 6:35 uur.

De kracht van storytelling begint bij de identiteit

Storytelling – het toepassen van verhalen om een bepaald doel te bereiken - begint altijd met de identiteit van je bedrijf. Het zijn je kernwaarden, de missie en de visie. Waar sta je voor, en wat wil je uitdragen? Bavaria heeft – net als zoveel bedrijven - haar identiteit zwart op wit staan. Het familiebedrijf wil mensen bij elkaar brengen en zijn eigen koers varen met iedereen die bij de familie hoort. Het maakt het merk een tikkeltje eigenzinnig, een eigenschap waardoor het grenzen blijft verleggen. Het is geen toeval dat de grondlegger van het alcoholvrije bier in 1978 zelfs het Midden-Oosten van het alcoholvrije goedje voorzag.

De droom van Bavaria: in de belevingswereld van de consument passen. En niet andersom. Vorige campagnes van de bierbrouwerij waren vernieuwend, maar bevatten geen verhaal. Neem bijvoorbeeld de commercial met Hugh Hefner, waarin Bavaria wilde laten zien dat je als man soms gewoon de behoefte hebt om met je maten te drinken. Of de inhaker op het WK in 2014, waar het met de HolánDress inspeelde op 1) een internationaal evenement en 2) de culturele verschillen tussen Nederland en Brazilië. Begrijp me niet verkeerd: stuk voor stuk gave acties, maar ze vertellen nog niet écht het verhaal van Bavaria. Hoe anders is dat bij de campagne #Carnavalvrij.

Álle elementen van storytelling worden geraakt

De basis voor storytelling ligt bij #Carnavalvrij er namelijk wél. Bavaria gaat met deze campagne helemaal terug naar de kern, de geschiedenis van het bedrijf. Het vertelt een verhaal dat veel verder gaat dan de commercial alleen. Het verhaal gaat zelfs verder dan de huidige doelen en het gewenste imago van het biermerk. Het gaat over verbinding. Verbroedering. Er wordt een beleving geclaimd. Carnaval vier je sámen, en dat is een gevoel dat veel Brabanders en Limburgers (h)erkennen. Bavaria raakt een sweet spot. Van merkgeschiedenis tot aan doelgroepbeleving en van ambassadeurschap tot aan taalgebruik. Álle elementen van storytelling worden geraakt.

Er wordt tevens ingespeeld op het recentelijk in de media zo uitgebreid besproken gevoel van ‘de provincie’ tegen ‘de Randstad’. Het vieren van carnaval – wat nauwelijks gebeurt boven de rivieren – is daarbij een belangrijk onderdeel dat hoort bij het culturele identiteitsgevoel van de Brabander en Limburger. De carnaval- en vastelaovendvierders in beide provincies voelen zich mede daardoor gehoord in deze campagne. Bavaria legt daarbij een fijne verbinding tussen persoonlijke dromen (“Ik wil met carnaval feest vieren met mijn vrienden”) en haar eigen dromen (“We willen mensen samen brengen”). De sterke behoefte die centraal staat bij een hele specifieke doelgroep raakt niet alleen een hele goede snaar, het past ook nog eens naadloos bij de droom van Bavaria om in de belevingswereld van de consument te passen. Door een verhaal te vertellen, laadt Bavaria zich indirect met merkassociaties die ze belangrijk vindt. Consumenten leren het biermerk daardoor veel beter kennen.

De keuze voor Björn van der Doelen als gezicht van de campagne is overigens een schot in de roos. Op de eerste plaats omdat hij een sterke afspiegeling is van het gevoel dat leeft onder carnavalvierders. Vanaf het moment dat hij boos met zijn vuist op tafel slaat (“En nu is het genoeg!”) spreekt hij de doelgroep aan. Het doet me denken aan de volgende uitspraak:

En juist dat doet Bavaria door Björn in te zetten. Hij spreekt niet alleen de taal van de doelgroep, hij weet ook precies díe snaar te raken die gevoelig ligt. En het werkt. De gemeenten waar in het algemeen over carnaval en vastelaovend wordt gesproken (afbeelding 1) komen heel mooi overeen met de gemeenten die het momenteel over #carnavalvrij hebben (afbeelding 2). Het bewijs dat Bavaria met haar verhaal inderdaad de juiste mensen weet aan te spreken, zien we ook terug op social media. Coosto laat zien dat in slechts vier dagen tijd de campagne al dik 5 miljoen views heeft behaald. 

Als je de keuze voor Björn van der Doelen vanuit helicopterperspectief bekijkt, valt de puzzel pas helemaal op zijn plek. Björn is namelijk oud-PSV’er, en Bavaria is partner van de Eindhovense voetbalclub. En laat het clublied van PSV nou nét die kernwaarden hebben waar Bavaria voor wilt staan:

Alles klopt.

De belangrijkste les voor iedere marketeer

In dit geval had ook een ander biermerk de beleving rond carnaval kunnen claimen. Denk bijvoorbeeld aan Amstel: bier dat staat voor vriendschap. Toch zou dat geen verstandige beslissing zijn geweest. Het Amsterdamse bier wordt misschien wel door heel Nederland gedronken, maar de identiteit en geschiedenis van de brouwerij staan mijlenver af van het feest dat onder de rivieren wordt gevierd. Je kunt nou eenmaal niet zomaar een verhaal kiezen en uitdragen. Het gaat namelijk in de eerste plaats niet per se om wat je vertelt, maar juist om wie of wat je bent en waar je voor staat.

Zodra je daar geen focus op legt, valt het hele storytelling-plaatje in duigen.

We analyseerden miljoenen Nederlandse berichten op social media (Facebook, X, Instagram, YouTube, LinkedIn, blogs en fora) uit het afgelopen kalenderjaar. Al deze berichten worden door middel van automatische sentimentsanalyse van een positief, negatief of neutraal label voorzien.

Zijn we op maandagen chagrijniger?

Voor het berekenen van de sentimentsscore hebben we het percentage positieve berichten voor alle weekdagen verminderd met het percentage negatieve berichten. Dat levert voor iedere dag een score in de plus op. We zijn met z’n allen dus eigenlijk best een vrolijk volkje, want we versturen meer positieve dan negatieve berichten op social media.

Niet geheel verrassend zijn we op social media in het weekend een stuk beter gezind dan doordeweeks. Toch is maandag niet de dag waarop we het meest zuchten en klagen. Op social media waren we op dinsdagen het somberst, gevolgd door de donderdag. Pas daarna komt maandag.

Zijn we in de winter pessimistischer?

Klopt het dan wel dat we in de winter op social media minder positief zijn dan in de zomer? Nee, ook die redenering achter Blue Monday gaat volgens onze data niet op. Juist in de zomermaanden juli en augustus versturen we relatief weinig positieve berichten. We lijken dus eerder last te hebben van een zomer- dan van een winterdip.

En Blue Monday dan?

Blue Monday lijkt op social media dus helemaal niet te bestaan. De winter is geen depressief seizoen en de maandag is geen depressieve dag. Sterker nog, Blue Monday was vorig jaar een bovengemiddeld positieve dag. Toen viel Blue Monday op 16 januari, en op die dag meten we een sentimentsscore van 17,39. Hoger dan het gemiddelde over het hele kalenderjaar: 16,75.

Wanneer zijn we dan wél positief?

Om het hele gebeuren niet in mineur te laten eindigen, is het wel zo prettig om eens te kijken naar de dagen waarop we juist zeer optimistisch zijn. Dit is de top 5 van 2017:

1. 25 december (Eerste Kerstdag)
2. 14 februari (Valentijnsdag)
3. 24 december (Kerstavond)
4. 31 december (Oudjaar)
5. 1 januari (Nieuwjaar)

Vooruit dan, voor de echte pessimisten onder ons: 4 van die 5 vrolijke dagen hebben we helaas net achter de rug.

Dan maar ons hart ophalen op Valentijnsdag.

De toegenomen bekendheid en verkrijgbaarheid van Bitcoin hebben ervoor gezorgd dat vrijwel iedereen de naam op z’n minst weleens heeft horen vallen. Bitcoin is mainstream geworden. Dat zien we onder andere terug in het feit dat de belangrijkste online discussieplaatsen niet langer blogs en gespecialiseerde nieuwssites zijn. Het grote Twitter is anno 2017 de plek waar Bitcoin het meest wordt bediscussieerd.

Grootste discussiebronnen Bitcoin

Online wordt weleens beweerd dat de koers van Bitcoin en andere crypto-valuta door die grote interesse labiel wordt. De waarde van Bitcoin zou kunstmatig worden opgeblazen door de enorme aandacht op social media. Als die massale ophef gaat liggen, zou de koers naar beneden gaan meebewegen. Is het inderdaad zo dat online activiteit lineair samenhangt met de waarde van Bitcoin? Dat is wat mij betreft een interessante aanname om eens te testen in social media monitoring tool Coosto:

Hypothese: Er is een positief verband tussen de activiteit op social media over crypto-valuta en de waarde van die crypto-valuta in US Dollars. 

Het ontstaan van Bitcoin

Dat er een duidelijke link is tussen Bitcoin en social media, is al te merken vanaf het vroege begin van de munt. Satoshi Nakamoto, het pseudoniem van de persoon die Bitcoin ontwierp, gebruikte vooral social media als fora en groepschats om zijn Bitcoin-idee in 2009 te pitchen en te verbeteren. Veel van de eerste mensen die heil zagen in het plan van Satoshi, ontdekten Bitcoin door dit soort social posts en online interacties. Sterker nog, ook de eerste Bitcoin-betaling (één pizza voor 10.000 BTC, inmiddels zo’n 150 miljoen dollar!) verliep via een online forum.

Social media waren en zijn dus essentieel voor Bitcoin om mensen te enthousiasmeren voor het netwerk. Er zit immers geen centrale organisatie, locatie of aansturingsmechanisme achter de blockhain-technologie en het Bitcoin-idee. Anonieme gebruikers en ontwikkelaars die de techniek draaiende houden, zitten over de hele wereld. Daarom zijn social media en chatapps onmisbaar voor onderlinge communicatie.

Het idee van decentralisatie

Bitcoin is een zogenaamde crypto-valuta. In andere woorden: digitaal geld, dat kan worden opgeslagen en uitgewisseld zonder tussenkomst van een derde partij. Wat dat betreft hebben crypto-valuta’s raakvlakken met social media: ze zijn beide gebaseerd op het idee van decentralisatie. Er zijn binnen deze systemen immers geen groepen die controle hebben over informatie (mediabedrijven) of vermogen (banken).

Gebruikers hebben zelf de macht in handen gekregen. Voor social media betekent dit dat individuele gebruikers, zonder tussenkomst van een uitgever, zelf nieuws kunnen produceren en een miljoenenpubliek kunnen bereiken. Voor crypto-valuta en de zogenaamde blockchain-technologie betekent het dat gebruikers zonder tussenkomst van een bank onderling zelf digitale transacties kunnen uitvoeren.

De prijs van Bitcoin

Terug naar de hypothese. Om die te testen, plotten we het aantal berichten over Bitcoin in de periode van 12 december 2016 tot 9 december 2017, gemeten in Coosto. Daar tegenover zetten we de prijs van Bitcoin in US dollars voor diezelfde periode.

Bitcoin

Op het eerste oog lijken de lijnen ongeveer dezelfde vorm te vertonen, waarbij het opvalt dat de social activiteit telkens een dipje kent in de weekenden. Om aan te kunnen tonen of er echt samenhang is, moeten we echter dieper duiken dan het visuele aspect. In de statistiek wordt samenhang berekend door de zogenoemde correlatiecoëfficiënt van Pearson. Die is voor de twee weergegeven variabelen 0,80 en statistisch significant, wat wil zeggen dat er een zeer sterk verband bestaat. 

Is het dan misschien toeval dat de waarde van de bekendste crypto-valuta samenhangt met de activiteit op social media? Om dat te checken, kijken we naar de tweede grootste crypto-munt: Ethereum. Dat levert deze grafiek op:

Ethereum

Ook hier komen we uit op een statistisch significante correlatiecoëfficiënt van 0,76 (een sterk verband). De samenhang tussen social media activiteit en verschillende crypto-valuta lijkt dus verder te gaan dan alleen Bitcoin.

Waarde van transacties

De overeenkomsten worden overigens nog treffender als we niet de koerswaarde van Bitcoin, maar de grootte van de handel in Bitcoin onder de loep nemen. De oranje lijn laat in onderstaande grafiek de waarde van alle Bitcoin-transacties zien (koop én verkoop) voor de periode van 12 december 2016 tot en met 9 december 2017. De bewegingen van die lijn lijken vrijwel identiek aan de social buzz rond Bitcoin die we gemeten hebben in Coosto. Ook hiervoor berekenden we een correlatiecoëfficiënt, en die bevestigt wat we met onze ogen eigenlijk al zien: een zeer sterk verband (statistisch significante correlatiecoëfficiënt van 0,84). 

Bitcoin

Er lijkt een logische verklaring te zijn voor het feit dat de grootte van de social buzz sterker samenhangt met het handelsvolume dan met de koerswaarde. We hebben een aantal factoren van de social buzz namelijk niet meegenomen: wie zijn de belangrijkste auteurs, hoe groot is hun invloed en wat is het sentiment van de berichten (positief of negatief)? Met name die laatste is naar alle waarschijnlijkheid een belangrijkere variabele voor de prijs van Bitcoin dan voor het volume van de Bitcoin-handel.

Logisch redeneren vertelt ons namelijk dat negatieve berichtgeving zou samengaan met een koersdaling, en positieve berichtgeving met een stijging. Social activiteit is voor de prijs van Bitcoin dus maar een deel van het verhaal. Voor het volume van de handel lijkt dit minder van belang, omdat we verwachten dat een groei in berichtgeving (of dat nu positief of negatief is) samengaat met meer handel.

Van social naar koers of van koers naar social?

Hoewel we bij zowel Bitcoin als Ethereum zeer sterke verbanden tussen de social activiteit en de waarde van (de transacties van) deze crypto-munten zien, kunnen we niet zomaar uitgaan van een causaal verband. Een onderzoek van Wysocki (1999) toont bijvoorbeeld aan dat activiteit op message boards de handel in aandelen voor de volgende dag kan voorspellen. Maar er zijn ook onderzoeken, zoals die van Tumarkin en Whitelaw (2001), die de omgekeerde richting bewijzen: de handel en waardeverandering van aandelen beïnvloedde de activiteit op message boards. 

In andere woorden: wordt de koers van Bitcoin beïnvloed door de buzz op social media, of wordt de online discussie juist beïnvloed en gestimuleerd door de koers? Op basis van dit onderzoek kunnen we daar geen harde uitspraken over doen.

Conclusie

We zien bij zowel Bitcoin als Ethereum zeer sterke verbanden tussen de social activiteit en de waarde van deze crypto-munten. Maar nee, we kunnen met behulp van deze analyse (nog) niet hard maken dat we de koers van Bitcoin met social data kunnen voorspellen. De hypothese die we formuleerden, nemen we wél aan. Er is namelijk wel degelijk een zeer sterke relatie tussen de koers van bepaalde crypto-valuta en de activiteit op social media.

Let it snow ❤️

De meeste mensen leken afgelopen weekend geen moeite te hebben met het feit dat Nederland bedekt was onder een witte deken. Ook mijn X- en Instagram tijdlijn sneeuwde onder met foto’s, filmpjes en tweets. Dat het prachtige beelden oplevert, liet deze Xer zien.

Mijn leven en mijn camera's leven gewaagd voor een minuut beeld van de sneeuwval in Amsterdam. ?❄ pic.twitter.com/4wTRjzqZmk

— Gosse Bouma ? (@Gosserd) December 10, 2017

Ook voormalig weervrouw Helga van Leur kon wel genieten van een flinke portie sneeuw.
 

Jippie! #sneeuw
Voor eeuwig #weervrouw! pic.twitter.com/YxcYC2MzJE

— Helga van Leur ☀ (@helgavanleur) December 10, 2017

Problems on the way

Maar het weer leverde niet alleen maar mooie plaatjes op: het zorgde ook voor flinke problemen. Te beginnen bij de Eredivisie. De KNVB liet het aan de voetbalclubs, gemeenten en scheidsrechters over om wedstrijden wel of niet door te laten gaan. Duizenden voetbalsupporters gingen daardoor gewoon de weg op, om soms honderden kilometers later teleurgesteld te worden. Supporters van Sparta Rotterdam, Vitesse, FC Utrecht en Feyenoord gingen zonder een seconde voetbalplezier huiswaarts, omdat hun wedstrijden op het laatste moment werden afgelast. En dat werd met name de KNVB niet in dank afgenomen.
 

De @KNVB krijgt terecht ontzettend veel kritiek omdat wedstrijden doorgaan. Waarom die keuze van de bond? Veiligheid boven alles, toch?

— Jermaine Ellenkamp (@thejermaine) December 10, 2017

De topper tussen Ajax en PSV ging wél door, al bleek het een hele uitdaging om bij het stadion te komen. Meteen het tweede, grote probleem bij dergelijk weer: het (trein)verkeer. Dat NS en ProRail op 10 december de nieuwe dienstregeling aankondigden, bleek ook een vervelend toeval.
 

Vandaag even naar Ajax in Amsterdam gaan kijken met de trein. Beetje sneeuw. Heen 5 bijna 5 uur, terug 4 uur: lang leve de NS!??

— Guido Mullenders (@guidomullenders) December 10, 2017

Code rood

Het weer resulteerde afgelopen zondag in een flink aantal ongevallen op de weg. Het VID telde zondag zo’n 170 meldingen van ongelukken.
 

Ik zou lekker thuis blijven chillen als ik jullie was, maar als je dan toch de trein pakt zondag: check die reisplanner. https://t.co/1QiEuuw7oc

— Coen van Kranenburg (@cavkra) December 9, 2017

‘Lekker thuis blijven chillen’ zit er voor de meeste werkende Nederlanders echter niet in vandaag: de plicht roept. Het KNMI gaf zondag al aan dat ook vandaag code oranje – en aan het einde van de dag zelf code rood – van kracht zou zijn. Het advies van ProRail en Rijkswaterstaat was dan ook: maak liever geen gebruik van de auto óf trein op maandag. Maar daar bleken veel mensen vraagtekens bij te zetten.
 

Wat is dat voor een onzin? Hoe moet je dan gaan werken? Verpleging, gezondheidszorg, ouderenzorg en gehandicaptenzorg kunnen niet thuiswerken. En zo zijn er nog tientallen beroepen. Rijkswaterstaat en ProRail moeten meer maatregelen nemen.

— Antoine van Heertum (@avanheertum) December 10, 2017
 

Hoe dan? 30 kilometer fietsen, langlaufend, met de arrenslee?

— Tien (@queentien75) December 10, 2017

Er bleek één oplossing trending te zijn: thuiswerken.

En dat was in ieder geval al te merken in de maandagochtendspits. Er bleek vanochtend 10 tot 15% minder verkeer op de weg te zitten dan normaal. Rond 8.15 uur stond er ongeveer 70 kilometer file, en om 9.30 uur bleek Nederland filevrij. Volgens de ANWB ongekend voor een maandagochtend.
 

Op basis van de meetgegevens schatten we dat er 10 tot 15% minder verkeer op de weg is dan anders in de maandagochtendspits. Bovendien ging het verkeer eerder op pad. De foto is van 8.48 uur. #hetlijktwelzondag pic.twitter.com/a0MoO7dAvF

— VID (@vid) December 11, 2017

Vanaf vanmiddag is in delen van Nederland code oranje (en inmiddels rood) van kracht, en de ANWB verwacht daarom ook een zeer zware avondspits. Ook de NS verwacht dat de terugreis er voor reizigers straks heel anders uit gaat zien. Heb jij wel het weer getrotseerd vanochtend, maar wil je liever geen uren in de file staan? Check dan het CooSnow dashboard, zodat je straks nog redelijk op tijd aan tafel schuift.

Coosto offers a powerful integration with Google Analytics that enables users to draw more, better, and faster conclusions from data than ever before.

This integration opens the doors to better insight into online performance, thanks to the powerful combination of social media metrics and website performance. Here are some highlights of what this new integration with Google Analytics has to offer:

• Deeper insights: The combination of website performance and social media statistics makes connecting data easier than ever before. The integration creates a complete overview of the performance on a campaign level and helps detect opportunities for more success.
   
• Quicker decisions: Thanks to the seamless integration with Google Analytics, users are able to check and analyse all content and social media statistics in real-time. The overview makes it easier and faster to draw the right conclusions. Which enables you to take quicker action and make strategic decisions.
   
• More reach and conversions: By gaining insight into which content is most effective, you can easily increase reach and maximize conversions on all platforms. Identify trends and optimize strategies to achieve desired results in a targeted manner.

Try it yourself and discover how Coosto integration helps increase your organization's online success with the newest integration. The Google Analytics integration in Coosto is available to Coosto customers and can be tested for free by interested organizations. 
 

Lees hier alle highlights van onze bevindingen rondom emojigebruik op X. Wat zijn de populairste emoji’s? Zit daar nog verschil in tussen mannen en vrouwen? In dit artikel delen we alvast een aantal opvallende conclusies.

Download het volledige rapport hier gratis.

Dit zijn de populairste emoji’s 

In dit onderzoek gingen we onder andere op zoek naar de meest populaire emoji’s op X. Jarenlang stond de ‘tranen van vreugde’-emoji steady op de eerste plek: in ons onderzoek van 2019 en 2020 kwam deze emoji ook al als beste uit de bus. En ook dit jaar is daar geen verandering in gekomen. Gevolgd door ‘rolling on the floor’. Gelachen wordt er dus zeker!

Welke nieuwe emoji’s zijn het meest populair?

Afgelopen jaar werden er 31 emoji’s toegevoegd aan het al uitgebreide repertoire aan emoji’s. Deze nieuwelingen werden meteen met veel enthousiasme in gebruik genomen! Deze nieuwe emoji’s vielen het beste in de smaak. 

Wat zeggen emoji’s over onze emoties?

Emoji’s zijn de perfecte manier om een online boodschap extra kracht bij te zetten. Met behulp van emoji’s breng je gemakkelijker emoties over en geef je context aan een bericht. Extra belangrijk in de digitale wereld, waar online berichten meer dan eens ruimte overlaten voor interpretatie. 

Daarom hebben wij een kijkje genomen in het online sentiment rondom het emojigebruik op X. Goed nieuws! Het gebruik van de positief gestemde emoji’s ligt veel hoger dan het gebruik van negatieve emoji’s. 

Download het volledige Nationaal Emoji Onderzoek 2023

Benieuwd naar alle bevindingen van het Nationaal Emoji Onderzoek 2023? We bespreken onder andere het verschil tussen man en vrouw in emojigebruik, opvallende pieken in positieve en negatieve gebeurtenissen van 2022 en welke emoji’s gebruikt werden tijdens deze spraakmakende momenten. 

Eindhoven, February 28, 2023 - Coosto announced today the launch of Coosto for Salesforce Marketing Cloud, the second Coosto app available on the Salesforce AppExchange. These powerful Coosto apps enable customers to effortlessly manage their online content and social media presence directly within Salesforce.

Coosto: The content & social media marketing tool

Coosto delivers a cutting-edge content and social media marketing tool, providing practical solutions for every stage of the content marketing process. Our loyal customers rely on Coosto to generate and distribute exceptional content, expertly manage their online community, and track and analyze their results with ease. 

Coosto offers an outstanding alternative for Salesforce customers who previously used Salesforce Social Studio, as this product is being phased out by Salesforce. By utilizing the Coosto for Salesforce Marketing Cloud app, customers can seamlessly access the full range of Coosto's features directly within the Salesforce Marketing Cloud platform.

Coosto for Salesforce Marketing Cloud is currently available on AppExchange.

This new app is a valuable addition to Coosto's existing Salesforce app, Coosto for Salesforce Service Cloud. Together, these apps allow customers to gain real-time insights on social interactions and engage with their customers directly from Sales & Service Cloud. Coosto for Service Cloud is available on AppExchange.

Toine Verheul, CEO of Coosto, stated: 'We are proud to have strengthened our partnership with Salesforce, providing customers with the tools they need to fully manage their online content and social media directly within the Salesforce platform. With both Marketing Cloud and Service Cloud apps now available on the Salesforce AppExchange, we are excited to offer our customers a seamless and streamlined experience.’

Click here for more information
 

Christian García, Creative Copywriter & Community Manager en la Agencia Aquí hay Marketing, nos cuenta cómo han conseguido mejorar la eficiencia de su equipo y duplicar su número de clientes usando Coosto como única plataforma de gestión.

Aquí hay Marketing es una agencia de marketing digital con una clara misión en el sector de la comunicación: cambiar la forma en que las marcas conectan con su audiencia a través de estrategias creativas y disruptivas. En una entrevista con su equipo, hemos hablado sobre los principales retos que presenta el sector digital y cómo Coosto ha sido fundamental para maximizar sus resultados y ofrecer un valor añadido incomparable a sus clientes.

“Hace ahora aproximadamente un año que empezamos a utilizar Coosto y en este tiempo ha sido muy significativo cómo hemos logrado conocer mejor a la audiencia de nuestros clientes y aumentar el alcance de las publicaciones; esto nos ha permitido crear contenido más relevante y personalizado y maximizar el rendimiento de las cuentas que gestionamos.” - nos comenta Christian

‍

El reto de las redes sociales

En una agencia de marketing digital, la optimización de recursos es un proceso continuo. Es importante analizar cada etapa, desde la conceptualización hasta la ejecución, con el objetivo de presentar soluciones creativas y eficaces a cada uno de los clientes, a la vez que se consigue trabajar de manera más organizada.

Dentro del equipo funcional de Aquí hay Marketing, las diferentes tareas se definen para ser asignadas a cada miembro con una planificación detallada en la que establecer objetivos claros y un marco temporal para cumplirlos. 

"Sin embargo, descubrimos que nuestro mayor desafío era gestionar eficazmente las redes sociales de nuestros clientes y optimizar los tiempos de publicación de contenido."- nos cuenta Christian. Necesitaban una herramienta  que maximizara el impacto de sus acciones y mantuviera una estrategia personalizada para cada cliente.

‍

La importancia de la inspiración en el Content marketing

Dentro de la estrategia de comunicación que planifican junto con sus clientes, uno de los principales objetivos de esta agencia es fomentar la interacción creando una comunidad más fuerte y conectada y construir y fortalecer la relación con la audiencia de sus clientes. Pero según su experiencia, a veces es complicado encontrar inspiración constante que les lleve a crear un contenido interesante y con relevancia para el público al que se dirigen. 

“Atendemos a clientes de sectores tan diversos como el retail, la industria de alimentación y bebidas, o del sector informático, como nuestro cliente JNC Informática 360. Planificar y crear contenido personalizado para cada sector, manteniendo un tono actual y relevante es fundamental para conectar con la audiencia de nuestros clientes", nos comenta Christian.

“Con Coosto Discover, disponemos de una herramienta excepcional que no solo nos proporciona inspiración, sino que nos capacita para crear contenido efectivo y sincronizado con las tendencias del mercado. Esta plataforma ha sido clave para potenciar el impacto de nuestras estrategias, como lo demuestra el incremento del 26% en el número de seguidores logrado con este cliente en particular, JNC, en la red social LinkedIn. La fortaleza de Coosto Discover radica en su capacidad de analizar millones de fuentes en tiempo real para identificar tendencias clave y generar ideas de contenido relevantes. Su herramienta no solo inspira la creación de contenido, sino que también ayuda a descubrir oportunidades en el mercado, analizar el sentimiento del público y evaluar el alcance potencial de temas populares. Con este enfoque analítico, permite crear contenidos que resuenen profundamente con la audiencia y fortalezcan la estrategia de comunicación.”

Un aspecto fundamental en la gestión de redes sociales es el análisis constante de la actividad generada por los contenidos publicados. En el último año, Aquí hay Marketing ha observado cómo uno de sus principales clientes ha experimentado un crecimiento significativo en sus indicadores clave de rendimiento: el porcentaje de clics se disparó a un impresionante 924%, mientras que las reacciones de la audiencia aumentaron en un 204%, como se muestra en la imagen a continuación. Estos resultados reflejan el impacto positivo de una estrategia centrada en contenidos relevantes y bien segmentados, demostrando el valor de un análisis continuo para maximizar el alcance y fortalecer la conexión con la audiencia. 

"Nos resulta muy valioso poder detectar cómo reacciona la audiencia ante determinados temas en tendencia, ya que esto genera un mayor nivel de interacción con el público. Gracias a Coosto Discover, hemos logrado aumentar la tasa de interacción hasta en un 190% con nuestro cliente JNC, simplemente seleccionando mejor los temas que resuenan más con su audiencia", concluye Christian.

Medir como clave para mejorar 

Medir cada campaña es, sin duda, un camino al éxito. Solo así se puede  identificar qué contenido ha funcionado mejor o cómo se deben plantear futuros posts en el calendario de contenidos y en general: determinar si la campaña es un éxito o no. Esta tarea requiere llevar a cabo análisis detallados y mantener una comunicación transparente con el cliente con el fin de determinar si los resultados cumplen con sus expectativas o si es necesario hacer ajustes. En una agencia, es esencial disponer de datos precisos sobre cada campaña realizada y comunicar estos resultados de manera efectiva a los clientes para tomar decisiones más estratégicas basadas en información concreta. 

Según Christian, -“Tomamos mejores decisiones estratégicas gracias a los completos informes de Coosto Report. Esta información nos ha permitido ajustar, junto con nuestros clientes, cualquier estrategia de contenido, al mismo tiempo que nos ofrece una visión más completa de la presencia online que conseguimos con nuestro trabajo en la agencia, lo que se ha traducido en un impulso fundamental en nuestro negocio.”

“Además, nos resulta muy sencillo extraer estos informes con los datos clave para un análisis más profundo, facilitando así la asesoría a cada cliente y el seguimiento de sus estrategias."

El poder del trabajo en equipo

Para la agencia Aquí hay Marketing, la colaboración entre los distintos miembros del equipo es clave para crear campañas de una forma más eficiente y con resultados tangibles.

Coosto les ha permitido centralizar cada estrategia en una única plataforma. Usando la herramienta, pueden programar con antelación todo el contenido a un mes vista y en una fase previa a la publicación final todos los miembros del equipo tienen una visión clara del calendario editorial y pueden aportar sus ideas en tiempo real.

¿El resultado? Ser más eficientes en la gestión de recursos y timing, permitiendo una mayor dedicación a tareas como la atención personalizada al cliente y la prospección de nuevas oportunidades.

“Desde que usamos Coosto hemos casi duplicado nuestro número de clientes, ya que hemos conseguido colaborar mejor y crear mejor contenido como equipo.” 

“Con Coosto Publish, hemos mejorado nuestra eficiencia en la programación de contenido. Una de las funciones más útiles es la previsión del rendimiento de cada publicación junto con las sugerencias del Post Optimizer. Esta herramienta nos permite optimizar el contenido añadiendo hashtags, emojis o enlaces según el objetivo deseado: mayor alcance, clics o interacciones. Todo el proceso es sencillo y eficaz, facilitando mejores resultados en las publicaciones de nuestros clientes."

‍

Coosto y Aquí hay Marketing: una estrecha colaboración

Desde que esta agencia comenzó a utilizar Coosto como su herramienta de gestión de redes sociales, ha experimentado una transformación profunda en su forma de trabajar, adaptándose de manera más ágil a las nuevas necesidades de sus clientes y del sector. Contar con una plataforma que integra múltiples funcionalidades ha permitido no solo optimizar procesos, sino también anticiparse a diferentes escenarios, lo que ha representado un salto cualitativo en la definición de sus estrategias de negocio. En términos de resultados, la evolución ha sido notable para sus clientes: tanto el crecimiento en el número de seguidores como el aumento en el alcance y el engagement han mostrado cifras muy positivas, consolidando un avance significativo.

Pero lo que realmente les condujo a usar esta herramienta de gestión es el soporte y asesoramiento personalizado que nos explican que han recibido por parte del equipo de Coosto.

“Con respecto a otras herramientas similares, destacamos de Coosto el trato personal de nuestra “Customer Success Manager” y el soporte técnico que nos ofrece. Gracias a los trainings personalizados que hemos tenido con ella hemos podido comprender y mejorar nuestra experiencia de uso para obtener un mejor rendimiento de la plataforma según nuestras necesidades como agencia y los objetivos que perseguimos. ” 

‍

Y tú, ¿quieres lanzarte a conquistar las redes sociales?

Cambia la forma de gestionar las redes sociales y multiplica los resultados de tus clientes igual que la agencia Aquí hay Marketing. Con Coosto, ahorra tiempo optimizando tareas, obtén datos valiosos para la toma de decisiones y mejora el rendimiento de la  estrategia de contenidos de tus clientes. 

¿Quieres saber cómo beneficiarte de todas las ventajas del Coosto Agency Program? Logra más alcance para tus clientes y gestiona todas sus cuentas de redes sociales desde una única plataforma de una forma eficaz. Solicita tu demo gratuita y descubre el impulso que necesitas para hacer crecer a tus clientes.

‍